10月10日，集团旗下园区招商公司在经开区智能制造基地召开季度工作总结分析会，认真总结三季度工作情况，分析发展形势与存在问题，部署安排四季度各项工作。集团领导余策政出席会议并讲话。园区招商公司总经理李杰，副总经理陈晨，招商运营部、物业服务部、行政服务部、财务部全体员工参加会议。

余策政指出，招商运营公司自成立以来，通过一系列工作举措，创造了较多“塔桥牵线”机会，储备了一批在谈意向客户，取得了一定的工作成效。要继续紧盯目标，坚定信心、迎难而上，以结果为导向，时刻保持招商的敏锐性，持续发挥激励机制作用，加大招商力度，加强成本管控，圆满完成全年各项目标任务。

就奋力冲刺四季度、全力夺取全年胜，余策政要求，要以携手商务部门招商、互利互惠招商、锚定链主型企业“敲门招商”等方式，进一步拓宽招商渠道；扎实开展精准招商，引进一批带动强、效益好的产业项目，不断延链强链补链。要跟踪服务抓好“招落并举”，以“台账式”的管理理念，做好从项目引进、签约、装修到企业投产、运行、发展的全过程服务；要创新园区运营与服务思路，打造具有特色优势的“四好”园区。

余策政强调，四季度是冲刺全年目标任务的关键期，要清醒认清形势，时刻保持危机感、紧迫感，精准对标找差距，化压力为工作动力。要强化目标意识、责任意识，立足当下，先人一步，主动跟项目，积极推项目，提高招商工作的执行力和转化率。要坚持勤思考、勇作为，争取招商实效，提升园区形象，树立品牌效益，推动园区招商与运营工作迈上新台阶，将经开区智能制造基地打造成产业特色鲜明、产业服务卓越的新型产业园区。

会上，与会人员还紧扣“抓好招商运营、提升竞争力”主题进行了交流发言。（孔臣）