破土凌云节节高
——区富和集团“精耕细作”推动国有资产保值增值
罗细萍 张康 记者 黄安

　　如何保持国有资产实现增值，无疑考验着企业的智慧与魄力。一年来，在区党工委、管委会的正确领导下，转型后的区富和集团紧紧围绕“经营功能”，始终将推进国有商业资产经营管理作为重点工作，开拓创新，扎实推进国有商业资产保值增值，工作成效显著。新接管商业资产近7万平方米，联合街道、执法等部门，清理出非法占用商业资产1万平方米，有效遏制了国有商业资产流失，截至目前集团商业资产总面积约15万平方米，自主管理已达到100%。

　　今年，该集团已完成4批次商业资产对外公开竞租，成功出租近2万余平方米，预计可实现年租金收入500万元；全年计划分8批次对外出租6万平方米，预计实现年租金收入2000万元，同比增长约150%。沿浔安置小区、正大安置小区、城西港安置小区及前进新村等商业门面的投放，吸引了众多商户，尤其是知名连锁超市、便民银行等利民惠民项目入驻，极大地完善了生活配套服务，产生了较好地经济效益和社会效益。

　　面对庞大的资产，区富和集团从国有资产管理内部机制入手，一场循序渐进的改革序幕就此拉开，从建章立制，到精细化管理，依法合规操作，不断挖掘资产潜能，“精耕细作”发挥资产效益，以实现国有资产保值增值。

　　狠抓“制度化”管理建机制

　　富和集团市场化运营以来，开展了深入调研资产情况，并组织管理层赴外学习先进经验，在集思广益和深入研讨的基础上，集团先后出台了《富和集团资产经营管理办法》《富和集团商业门面对外招租办法》等制度，制定了《商业门面惠民利民项目招租方案》《富和集团商业门面费用收缴流程》等实施细则；集团还印发了《资产管理团队绩效考核办法》，将资产管理的岗位职责与绩效考核相挂钩，激励集团资产管理部员工及5个资产管理团队“想干事、能干事、干成事、不出事”，为员工外树“三观”、内强“三力”提供制度支持，实现国有商业资产经营制度“管人”、“管事”的规范化和创新化。

　　坚持“精细化”管理增收益

　　秉承以“精打细算”的理念推进国有资产保值增值。转型以来，区富和集团新接管商业资产近7万平方米；联合街道社区和执法等部门，清理出非法占用的商业资产近1万平方米，遏止了国有商业资产流失。目前国有商业性经营资产总面积超过15万平米，为科学管理“多而散”的商业性资产，集团比照竣工图纸或房产证，重新丈量确定实际面积，全面梳理重新编号，标注资产所处位置，建立电子台账。集团还聘请了4家商业资产专业评估机构，综合商业门面位置、结构、人气、周边市场等多方因素开展全面评估，经过2个多月的调查、走访，明确了商业资产优良等级和商业资产租金底价，为“细算”商业资产价值提供依据。

　　注重“信息化”管理促发展

　　近来，富和集团加强国有资产管理信息化管理，通过委托专业信息化软件公司，开发资产智能管理软件，推动资产管理智能化、信息化和便捷化。为抓好商业门面对外招租营造宣传氛围，集团积极开辟“信息化”渠道，集团采用现场求租登记的方式，三天内吸引了近2000意向承租人参与求租登记；集团还通过浔阳晚报、现场粘贴公告、宣传横幅等传统宣传渠道，加大招租信息宣传借助互联网+，富和集团建立起8个微信交流群，在线传递信息、答疑解惑；利用经开区官方网站、集团微信公众平台和集团官方网站发布公告等信息，引来众多人员阅读并转发分享；依托市公共资源交易中心官方信息平台，集团公开招租、公平竞租、公正承租，市公共资源交易中心采用电子竞价的方式，实行操作竞租电子化，让参与竞租人员全程在线竞价，竞价平台实时发布竞价提醒信息，及时公布竞价结果，监督部门全程参与监督并录像，确保国有资产保值增值全过程公平、公开、公正的开展。

　　新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。转型后的区富和集团通过去行政化，健全现代企业管理机制，以提升国有投资公司经济效益和社会效益为目标，不断提升自身造血功能，树立“富而强、和而美”优质品牌，努力为经开区“两个倍增”目标做出新贡献。

　　来源于九江经开区报第57期（2018年8月8日）