为提高集团工程管理工作效率，全速推动项目建设工作进展，6月21日，集团副总经理丁鉴非召集工程管理部和工程经营部全体员工，组织召开了工程项目专题会。

　　会议听取了集团在建工程项目负责人汇报的项目工作进度、推进工作中存在的困难和下阶段工作计划安排等工作情况，并就工程施工进度进行逐条对照、梳理，对工程现场问题进行逐项分析、解决。

　　丁鉴非要求，一是所有管理人员要廉洁自律，作风过硬。工程的实施复杂多变，工程管理人员更是要崇廉拒腐，清白做人、干净做事；工程事务不分大小，都要依法依规办理，按制度执行，按流程办理。二是项目推进要鼓足干劲，高效履职。工程项目进度紧，任务重，对现场管理存在一定挑战。面对挑战，项目管理人员更是要不惧困难，鼓足干劲、主动作为，勇于承担责任，敢于解决问题，高效履行职责。三是项目建设要狠抓进度，严控质量。现场管理人员要有急迫感和责任感，加强对监理、施工等参建单位的管理力度，强化对现场总进度的把控，挂图作战，倒排工期，合理安排好每一周的施工计划，不放过任何细节，严格把关质量，落实质量体系，打造富和品牌工程。

　　会议还宣贯了《富和集团工程清标、变更、签证管理办法》等集团相关规章制度。

宋鸣  余志峰/文  张康/图