4月11日，由九江经开区党工委 管委会 主办的《九江经开区》报（2018年第41期）第2版刊登我集团相关报道。

原文如下：

区富和集团

探索管理创新 激发企业活力

　　区富和集团自市场化转型以来，严格遵照区党工委、管委会的相关精神及指示，消化吸收区属国有企业授权管理体系文件内容，在广泛调研了解实际情况的基础上，总结探索适合集团可持续发展的管理创新思路，多措并举，努力推动工作效率变革，不断激发集团发展活力。

　　富和集团始终将制度作为“强根固魂”之基，把制度当做行动指南，充分激发创新制度的活力。集团先后在行政管理、财务管理、资产管理、工程管理等方面出台了一系列管理制度，印章管理制度、办文办会管理细则、资金管理办法、资金审批权限及流程内部管理办法等10余项管理制度呼之而出。今年，“去行政化”仍为集团一项重要任务。重新明确各部门定位，全面梳理完善各项规章，理清权责边界，为现代化企业管理建章立制，多举措创新体制机制，必将助推集团各项决策部署高效落地。

　　转型中的富和集团首项工作为完善法人治理结构。通过区任命委派、公开选聘等途径组建董事会、监事会和经营管理层等集团领导班子，建立起长效管理机制。集团从有利于事业发展的角度出发，坚持“依事择人、依岗用人”的原则，累计从国内各地区揽入本科以上的学历及工作经验丰富的中层干部4名、一般员工10余人，强大富和“战队”为高效助力集团转型发展提供充足战斗力。

　　薪酬福利关乎员工切身利益。富和集团以“绩效优先、兼顾公平，按劳分配”为原则，进一步完善激励分配制度，强化正向激励。区管委会研究通过了《集团员工薪酬体系》，集团随即印发相关细则，为员工分配提供制度支持。近来，集团梳理并拟定各岗位职责，组织集团本部20余名“老员工”开展竞争性定薪定级笔试、面试，让每位员工都熟知部门定位和努力方向，建立以“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的员工队伍激励导向，推进集团各项工作稳步健康发展。

　　本讯：张康、管好