1月10日，富和集团开展《经营计划与预算管理制度（试行）》、《资金管理办法(试行)》、《资金审批权限及流程内部管理办法(试行)》的宣贯工作。集团各部门转训员、集团财务部门全体成员及相关公司财务人员近20人参加。

财务部查代勋讲授三个制度

　　《经营计划与预算管理制度（试行）》对集团经营计划、战略管理具有前瞻性，《资金管理办法(试行)》是集团防范资金风险、提高资金使用效率的有力举措，《资金审批权限及流程内部管理办法（试行）》是集团资金管理、内部控制及风险警示的强力保障措施。三个制度管理范围包括但不限于集团公司、子公司、平台公司及区管委会授权管理的所有投资、参股相关公司。

　　预算管理、资金管理和资金审批三个制度紧密结合、环环相扣，自11月初草拟完成后，经集团领导班子两次会议研究，多次征求意见，反复修改，精益求精。三个制度是现代企业制度化的关键之举，必将成为富和集团现代化企业管理的有力推手。

　　本文稿：查代勋/文、张康/图