近年来，在集团党委的领导下，集团坚持服务中心大局，健全内部审计机制，优化整合各项资源，抓好内审工作推进，落实指出问题整改，深化各项成果运用，推进集团经营提质增效。

       健全机制强队伍。建立集团董事会审计委员会议事规则，深化内部审计领导责任体制；将内部审计工作纳入集团年度考核指标，明确工作重点与目标任务；建全审计委员会工作队伍，指定专人负责具体工作；加强人员综合能力建设，提升内部审计全过程、各环节的管理能力与业务本领。

       审计主体全覆盖。聚焦集团主责主业，紧盯资源、资产、资金等富集领域，内部审计逐步由专项内部控制与合规性审计转变为以经济效益全面审计；遵循主业应审尽审、控股企业必审的原则，紧盯集团重点领域、重大项目、重要业务等各领域，近年先后实施了10项内部审计，涵盖人、财、物、产、供、销全部环节。

       问题整改见成效。按照集团年度目标和具体计划，建立审计项目档案、问题清单、整改计划，近年通过内部审计发现60余项问题，被审计主体积极整改，不仅建立内部管理制度50余项，还将经营思路由追求大订单、大客户的业务思路逐步转变成注重量、本、利的协调统一可持续发展状态，推动富和集团经营发展提质增效。（贺良风 张登宇）