1月18日，集团财务部组织以“凝心聚力 攻坚克难”为主题的年度工作总结会。集团副总经理刘耀华出席会议。

会上，财务部全体干部员工逐一汇报了年度工作完成情况，交流了工作经验与心得体会，并就做好2024年工作提出了总体思路和具体措施。刘耀华指出，过去的一年，财务部干部员工紧紧围绕集团战略目标和年度工作任务，聚焦资金管理、账务核算、预算管理等各方面，凝心聚力、攻坚克难，积极发挥部门职能作用，较好地完成了全年目标任务。

就做好2024年有关工作，刘耀华强调，要做好资金管理。在做细做实“账与钱”管理的基础上，与融资等部门通力合作，谋划贷款资金管理，提升资金保值增值成效。要做好核算管理。在严格执行核算管理等规定的同时，敢于打破原有思维习惯，将事后核算主动转为事前规划，全面推进“业财”融合。要做好预算管理。发挥预算管理对业务工作的指挥棒作用，在尊重客观事实的基础上，强化预算工作指导，确保预算工作有效执行。要做好风险控制。树立风险意识与忧患意识，充分认识政策风险、税务风险及可持续发展风险，主动争先进位，提前防范各类风险。要做好团队建设。讲正气、树正风，时刻保持饱满的工作热情，努力营造和谐、团结、高效的干事氛围；树立以工作能力、工作业绩为干部选拔任用的鲜明导向，持续优化人才队伍的建设。要做好财务管理。转变思想观念，拓宽视野格局；加强理论学习，提升专业能力，增强财务服务能力，为集团加快实现战略目标做出应有贡献。（吴浩）