8月29日上午，集团党委书记、董事长张凯深入参股企业江西温商杭萧绿建科技有限公司调研指导生产经营工作。集团领导丁鉴非、刘卿、刘耀华陪同。

在生产车间，张凯与企业生产管理人员及施工人员沟通交流，全面了解装配式构件的生产工艺、制作流程及应用场景，详细询问安永人家四期保障房项目的钢构件来料采购、生产加工及现场吊装等推进情况，叮嘱企业负责同志务必严把生产安全及产品质量关口，全力以赴落实钢构件生产供应，为我区重点民生工程如期建成交付提供强力保障。

在随后的座谈会上，张凯与股东代表、企业负责同志交流公司定位与目标、经营计划及发展方向，就如何提升企业管理效能、拓展业务市场提出了建设性意见。张凯说，温商杭萧公司作为集团投资合作的现代化装配式钢结构建筑服务企业，具备较强的专业性与场景应用优势，要继续坚定信心，加快发展步伐，提升核心竞争力，扩大市场占有率，将温商杭萧打造成区域绿色新兴装配式的标杆企业。

就进一步提升企业经营管理水平，张凯指出，要看眼前谋长远。安永人家四期项目作为我区首个装配式的民生安居工程实例，必须全力保安全、保质量、保进度，以善始善终、善做善成的专业精神，为项目建设递交满意的答卷，为企业发展迈向更高台阶打下坚实基础。要强管理善经营。目标需通过实践来检验，对制度建设、人事管理、成本管控等经营管理中的薄弱环节，要填空白、补短板、强弱项，拿出切实可行调整方案，明确时间节点抓好落实见效，以健全规范高效的管理行为提升企业经营水平。要打基础攒后劲。目前房地产市场热度较往年相对有所减弱，特殊时期正是修炼“内功”的最佳时机，要苦练内功夯实基础，在地产行业回暖后的第一时间迅速抢占市场，以更加过硬的经营水平和强劲的核心竞争力抓住机遇。要创品牌求效益。效益是企业发展的命脉，品牌是企业生存的灵魂，要继续做好人、财、物等关键要素的内部管控，合理预算支出控制与投入产出，坚持向管理要效益；要拓市场、打品牌，提前谋划好未来市场定位与业务拓展渠道，以项目创品牌，以品牌促经营，确保企业实现良性健康高质量发展。（李杏/文 黄良明 谈杰/图）