4月24日，集团召开2023年一季度经营分析会。集团党委书记、董事长张凯出席并讲话。他强调，要深入学习贯彻落实党的二十精神，按照中央、省、市、区有关部署，锚定目标任务，以创新改革的思维，以奋发有为的举措，以严谨务实的作风，强化责任担当，认真履职尽责，以周保月、以月保季、以季保年，为集团转型发展升级递交一份满意的答卷。集团总经理余策政，集团领导丁鉴非、罗细萍、刘卿出席会议；集团领导刘耀华主持会议。

会议分别听取了集团2023年度考核目标完成情况，集团物业服务公司、污水处理公司、资产管理公司、联科测绘公司一季度财务指标及重点工作推进情况，逐一分析存在的问题和短板，研究优化发展举措，并就下阶段重点任务进行安排部署。

就做好集团2023年年度考核目标，会议强调，集团各部门要牢固树立目标意识、争先意识和荣誉意识，优化考核指标设计、统一报送口径、优化书面表述，并积极与上级部门沟通；要牢固树立过紧日子的思想，提高预算的科学性、严谨性，严格控制经营与管理成本；要紧盯目标任务，查找差距不足，规范程序、提高效率，全力以赴拓业务、强经营，为集团转型发展升级做出积极贡献。

就推进集团子公司经营管理提质增效，张凯强调，物业服务公司要秉承服务至上的理念、狠抓优化服务的核心，坚持人性化、精细化、专业化的管理，持续提升物业服务与管理水平，全心全意服务好园区企业和安置小区百姓；要统筹工作协调、优化职责分工，通力协作、凝聚合力，下足“绣花”功夫，做好成本控制，保证维修质量，实现降本增效，提高经营管理成效。资产管理公司要狠抓资产出租率和租金收缴率这项关键指标，俯下身子调研，综合研判分析，在充分尊重事实的前提下，合理规划经营业态，创新招商策略，以更加成熟灵活的经营方式，培育市场、稳定商户；要开展重点工作攻坚，千方百计破解大面积闲置资产、安置小区等资产盘活难题，实现国有资产保值增值。污水处理公司要在强管理上下功夫，进一步健全固定资产管理等相关制度，规范设施设备采购及处置工作；树立目标导向和结果导向，对照污水行业运先进经验，查找差距与不足；要在练内功上下功夫，努力提升员工业务能力，提高污水处理工作本领，实现污水厂安全高效运行；积极拓展污水处理上下游客户的增值业务，推进污水公司高质量发展。联科测绘公司要按照强管理、优服务、树品牌的发展思路，争取更多类别的经营许可业务资质，拓宽业务收入来源和经营利润增长点；要提高业务水平与服务质量，在做好集团自有业务的前提下，用好合作方的业务资源，拓展更多市场业务，力争取得更大突破、实现更大作为。（本讯：吴浩 张康）