日前，集团印发2023年度业务绩效考核工作方案，进一步优化年度绩效考核相关规定，树立更加兼顾效率与公平的绩效考核导向，为推动高效完成集团年度目标任务提供坚强保障。

“我们秉承‘不搞平均主义、突出绩效激励’的考核原则，在制定业务绩效考核工作方案时，结合年初修订的员工月度绩效考核管理相关规定，汲取以前年度业务绩效考核相关经验做法，再次优化了考核等级与系数设置、考核定级与结果应用等内容，将集团考核、部门考核与个人考核‘三根指挥棒’深度融合。”集团人力资源部相关同志介绍，一方面，取消部门绩效考核等级强制分布，设置部门绩效考核总系数，各部门可在核定绩效系数的基础上，结合员工绩效考评得分合理分配系数，实现绩效系数“浮动”，进一步体现业绩与薪酬差异化，达到奖优罚劣的目标。另一方面，继续优化集团考核与部门考核“挂钩”权重与结果应用，把集团考核任务纳入部门考核目标权重中，把集团考核结果按照正向与负向激励转化为部门及员工绩效奖金，推动集团利益、部门利益、个人利益形成有机统一整体。

近年来，集团持续创新绩效考核管理机制，不断完善绩效考核相关制度，形成了“重月度、轻年度”和“月考月评”的常态化管理模式，树立了“业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下”的鲜明导向，充分调动了干部员工的工作积极性与主动性，努力将集团打造成“营收百亿、对标上市”的园区综合开发运营商。（本讯：郭梦瑶）