1月13日，集团综合管理部组织部门2022年工作总结会暨员工述职评议会。集团总经理余策政出席并讲话。

会上，综合管理部全体干部员工围绕个人2022年工作总结、工作中存在的问题、2023年工作计划三个方面进行了发言。在听取相关汇报后，余策政逐一进行了点评，肯定工作中的亮点，剖析工作中的问题，指导员工提高业务水平，为集团转型发展升级做出贡献力量。

就做好2023年综合管理部各项工作，余策政要求，要不断创新突破。紧扣集团发展目标，结合部门职能职责，持续在印鉴管理、新闻宣传、品牌推广等方面，转变工作思路，持续做好创新，不断展现新成效。要做好服务保障。站在经开区和集团发展的高度，牢固树立服务意识，主动在政务管理、后勤保障等方面优化服务，助力集团经营发展。要规范制度执行。认真落实集团各项制度，尤其是在“三公经费”管控、采购管理、固定资产管理、印鉴管理等方面，不仅要带头执行制度，还要指导其他部门按章办事。要实现成长进步。主动加强理论知识学习，提高思想认识和政治站位；主动加强业务知识学习，增强业务水平，确保不断成长进步，充分展现个人价值。要打造优质团队。感恩集团与工作平台，珍惜同事间的友谊，营造互帮互助的良好氛围，凝聚部门工作合力。（本讯:张康 程雪）

1月12日，集团工程管理部组织部门2022年工作总结会暨员工述职评议会。集团党委委员、副总经理丁鉴非出席并讲话。

会上，工程管理部干部员工围绕部门职能职责、年度目标任务和个人岗位职责，详细汇报了2022年工作完成情况，深入查摆了工作中的不足，并提出了2023年的工作目标和落实举措。

丁鉴非做了总结讲话，肯定了2022年工程管理部取得的各项成绩，指出了工作中存在的问题和不足，并就全面抓好2023年各项工作提出要求。他强调，要认真对照我区城建计划安排，按照项目闭环管理工作思路，认真落实各阶段建设任务。前期阶段要抓好统筹安排，落实前置要求；建设阶段要规范施工程序，强化现场管理；后期阶段要多总结、多复盘，确保工程建设全过程管理快而不乱、井然有序。要时刻以主动学习的态度，加强政策文件学习，并做好学以致用；要充分认同集团的企业文化，提高工作标准，严格工作要求，激发工作潜能，发挥自我价值，助力实现集团发展目标。（本讯：余志峰  吴晓雯）

1月13日，集团法务审计部组织部门2022年工作总结会暨员工述职评议会。集团财务总监刘耀华出席并讲话。

会上，法务审计部员工汇报了2022年工作完成情况、工作中存在的不足，交流了2023年重点工作计划及相关思路。

就做好法务审计部下步重点工作，刘耀华要求，要推进风险防范体系化，将法务、审计的工作重心从事中参与和事后解决，逐步向事前预防上转变，不断增强企业风险防范与化解能力。要推进制度建设系统化，持续加强制度建设，将宏观性、零散性的制度体系向具体性、系统性的方向转变，统筹提升制度关联性与执行效能。要推进常规工作联动化，持续提升法务咨询、合同履约、法律诉讼等常规工作的专业水平，加强沟通、强化配合，为集团各项业务保驾护航。

就如何实现工作目标任务，刘耀华要求，要围绕集团战略目标，进一步明确工作任务，调高工作标准，调快工作节奏，攻坚克难、迎难而上，全力以赴保障达成既定目标。要持续自我加压，加强自主学习，提升自身综合素质和专业水平；要加强团队建设，增强团队凝聚力和向心力，营造团结拼搏的干事氛围，实现部门价值，凸显自我价值。（本讯：贺良风 曹晓婷）