5月24日，集团召开子公司1-4月份经营分析会。集团党委书记、董事长张凯出席并讲话。他强调，要围绕服务经开区发展大局，紧盯集团发展目标任务，加强内部管理，优化服务品质，推动转型升级，实现社会效益与经济效益有机统一，提升富和集团对经开区发展的支撑力和贡献力。集团总经理余策政，集团党委委员、副总经理罗细萍出席会议，集团财务总监刘耀华主持会议。

在听取集团物业服务公司、资产管理公司、污水处理公司1-4月份经营情况等有关汇报后，与会领导进行了逐一分析与点评。

就做好物业服务公司下步工作，张凯要求，要提升服务意识，作为服务园区企业和辖区百姓的重要窗口，物业公司要提高服务我区经济发展与民生百姓的思想认识，强化责任担当，提升服务品质，优化营商环境，树立企业形象，展现国有企业责任与担当。要提升成本意识，按照年度各项任务指标，物业公司要提升管理水平，加强内外沟通协调，加快有关费用催缴；要完善零星维修等工作程序，把控运营成本；要统筹谋划智慧园区建设，完善园区配套设施，探索拓展增值服务，着力打造智能化、数字化的现代化工业园区。

就做好资产管理公司下步工作，张凯要求，要在传统经营业务上下功夫，巩固成熟商业区的客户资源，加强非成熟商业区的市场培育；结合商业资产情况明确经营定位，合理规划现有业态，提高资产经营效益。要在服务重点业务上下功夫，结合经开区发展规划和集团职责任务，扎实推进退城进园、债权资产及其他资产收购等重点任务，服务我区经济发展。要在开辟市场业务上下功夫，结合集团资源及优势条件，按照国有企业转型升级发展工作部署，积极拓展停车场经营及其他关联市场化业务，构建多元化的业务布局。

就做好污水处理公司下步工作，张凯强调，要加强内部管理，严格按照污水处理规范，保障各项设备安全运行；要加强沟通协调，主动对接园区企业，提高数据采集准确性；要加强成本控制，强化财务管理，做好开源节流，提高企业效益。（本讯：张帆  张康）