集团综合管理部

1月14日，集团综合管理部召开2021年工作总结会暨员工述职评议会。集团总经理余策政出席会议并讲话，集团综合管理部李杏及部门全体员工参加会议。

在听取与会同志逐一汇报的2021年工作总结、2022年工作计划及相关评议后，余策政指出，2021年，综合管理部紧紧围绕集团经营发展目标和各项决策部署要求，积极发挥承上启下、联系内外、协调左右作用，立足职能职责高效开展工作，圆满完成了年度目标任务，取得的成绩值得肯定。

余策政强调，集团已驶入市场化转型发展的快车道，正处于事业高速发展时期，部门全体干部员工要抢抓机遇，提升本领、做好标杆。一是要做遵规守纪的标杆。要做遵规守纪的表率，做事讲规则、为人讲原则，坚守职业操守与道德底线，以实际行动树立起讲政治、讲规矩、讲纪律的标杆部门。二是要当作风过硬的标杆。要着眼集团发展大局，积极发挥纽带作用，实现部门之间互帮互助、互进互促的良好氛围；要谦虚谨慎、脚踏实地，时刻保持“正能量”，以积极、健康、乐观的心态投身工作。三是要做热爱学习的标杆。要围绕集团发展目标，结合本职岗位，持续加强有利于集团发展及自身成长的各方面技能学习，进一步提升业务能力与工作水平，为高效完成工作奠定坚实基础。四是要当服务典范的标杆。服务没有最好只有更好，要以更高的热情、更好的态度做好各项工作；树立注重细节的意识，进一步提升工作成效。同时，要科学规划未来发展方向，围绕提升工作能力、拓宽个人发展空间等方面做好职业规划，努力实现个人进步与集团发展双提升。（本讯：李杏 张康）

集团融资管理部

1月20日，集团融资管理部召开2021年工作总结会暨员工述职评议会。集团总经理余策政出席会议并讲话，融资管理部潘雷及部门全体员工参加会议。

会上，部门干部员工依次汇报了个人2021年工作目标完成情况及2022年工作计划相关内容，并就如何提升业务本领促进工作、如何在当前政策及市场环境下推进融资等方面，各抒己见、畅所欲言。

余策政充分肯定了2021年融资工作成效，对融资管理部在强化资金保障、落实资金安排等方面给予赞许，并要求部门员工在2022年日益趋严的融资大环境中，进一步加强主观能动性，创新工作方法，提升业务水平，争做工作标杆，确保全面完成年度融资目标和主体信用提级任务。

余策政强调，要紧盯在谈和拟谈融资项目的各项时间节点，加快推动项目落地；要与各金融机构建立更深更广的合作关系，充分用好各金融机构的融资产品优势和特点，在夯实现有融资渠道及产品的基础上，挖掘合作潜能，拓宽新渠道、拓展新产品，做大融资总额，优化资金结构；要积极拓展保险、信托、券商等资金募集渠道，探索乡村振兴债、绿色金融债、美元债、储架ABS等融资产品，为集团和经开区发展做好资金保障。要有针对性开展融资业务知识培训，在加强融资知识学习、全面掌握各类融资产品的基础上，强化融资关联业务的本领；要提升工作主动性、强化执行力，以规范、严谨、细致、高效的态度，加快融资项目推进、加速资金筹措落地。（本讯：段晓达/文  张康/图）

集团工程管理部

1月17日晚上，集团工程管理部召开2021年工作总结会暨员工述职评议会。集团领导丁鉴非出席会议并讲话，集团工程管理部部长余志峰主持会议，部门全体干部员工参加会议。

会上，围绕部门职能职责和年度目标任务，干部员工认真总结了年度工作完成情况，深入查摆了工作中的不足，提出了2022年工作思路和相关设想。

丁鉴非做了总结讲话，充分肯定了工程管理部2021年取得的各项成绩，同时也指出了工作中存在的问题和不足，并就全面抓好2022年度各项工作提出了相关要求。一是要严把工程建设关。从严抓好项目建设全过程管理，优化工程报建、设计、成本、招投标、现场施工等各项程序，统筹落实安全、质量、进度、成本管控等工作管理，推进项目又快又好建设。二是要拓展多元化业务。结合国有企业五年行动工作方案，及时调整工作思路，在抓好我区城建项目的基础上，稳步推进房地产开发等市场化业务，逐步优化资源配置，推动集团多元化发展。三是要提升技能和本领。发挥主观能动性，不断总结工作经验，学习项目管理业务知识，提升自我、强化自我、完善自我，强化工作执行力，努力创造更高的价值。（本讯：余志峰  吴晓雯/文  何易来/图）

集团资产管理公司

（又讯）1月11日,集团资产管理公司召开2021年度工作总结会暨员工述职评议会，认真总结公司2021年工作情况，客观分析存在问题，明确下步工作打算。集团领导罗细萍出席会议并讲话。集团资产管理公司高海明及全体干部员工参加会议。

会上，公司干部员工依次汇报了个人2021年工作成效、工作中存在的问题、2022年的工作计划等相关内容，并立足于集团资产经营业务板块及部门职能职责等方面，就贯彻落实我区国有企业转型升级改革五年行动方案展开了激烈讨论，思维得到了有效碰撞，触发了工作灵感。

罗细萍强调，2022年，资产管理公司要紧紧围绕区国有企业转型升级改革五年行动方案的相关要求，科学制定年度目标任务。一是要创新资产经营方法。要调整经营思路，创新营销渠道，加大安永人家商业综合体、欧洲风情街等大体量商业资产的招租力度，实现资产经营效益最大化。二是要发挥资产最大效能。工作效率是实现经济效益的必要保障，要加快小区尾房、存量宿舍等现有资产盘活力度，放大经营效益；要抓好债权资产、闲置资产的收购工作，提升并放大资产效能。三是要强化业务技能水平。按照“新时期、新富和”发展要求，结合现代化国有企业工作规范，继续加强工作统筹、沟通协调、业务能力等综合本领的提升锻炼，确保2022年目标全面完成。

集团法务审计部

1月14日，集团法务审计部组织2021年度员工述职评议会，听取2021年工作情况，谋划2022年工作安排。集团领导刘耀华出席会议并讲话，集团法务审计部贺良风等参加会议。

在听取与会员工2021年工作述职后，刘耀华做了总结讲话。他强调，要持续加强学习，提升业务技能，强化沟通能力，保持积极、乐观、向上的精气神，提高竞争力和自我价值；要深入总结内部审计、合同管理等工作经验，以过硬的事前防范本领，广泛参与到集团各项业务中去，以过硬的风险预判能力，做到提早发现问题、解决问题，化被动解决为主动防御；要牢固树立团队协作意识，加强联动、互通信息，加快化解历史遗留问题，提升工作效能，为集团深化转型发展添砖加瓦。（本讯：曹晓婷）