11月19日，集团2022年预算编制启动工作会召开。集团党委书记、董事长张凯出席会议并讲话。集团总经理余策政，集团领导丁鉴非、罗细萍、刘卿、赖苑苑出席会议，集团领导刘耀华主持会议。

会上，集团财务部黄良明解读了2022年预算编制说明、表格模板等内容，着重就预算编制新要求、指标体系、时间节点等具体内容进行了说明。

张凯强调，一是充分认识预算意义。预则立，不预则废。建立预算管理体系对服务集团战略发展具有重大意义，对规范企业运营、指导业务操作具有重要意义，集团上下要进一步提高认识，科学统筹、认真组织好预算编制工作。二是准确把握各项要求。集团各部门要进一步加强沟通、紧密配合，认真谋划明年的业务拓展目标及各项工作任务，在测算收支两条线上力求准确，确保预算编制科学性、合理性和可操作性。三是加强预算执行管理。要建立预算平衡机制，强化预算约束和绩效管理，落实好考核结果与运用，推动集团经营管理迈上新的台阶。

余策政、刘耀华分别就做好预算编制工作做了讲话。余策政说，编制预算是服务企业实现战略目标、增强企业竞争力的重要抓手。要按照稳健拓展型的发展思路，结合集团业务板块及发展目标，同步推动集团经营计划与预算编制工作；要进一步明确各主体不同责任，按照“从上而下、从下而上”循环反复的工作模式，各司其职、协同配合，按计划完成预算工作任务，保障集团2022年各项经营目标顺利实现。

刘耀华就2022年预算编制提出了具体要求。他说，要从思想上高度重视，行动上抓好落实，按照预算编制说明和各项时间节点，压实责任、强化沟通、细化举措，确保圆满完成预算编制工作。

集团各部门及子公司的负责人、业务经办人员参加会议。（本讯：李杏 黄良明  张康）