出台了集团工程项目管理办法、融资管理办法，修订了商业资产招租办法、集团财务审批权限等原有制度，制订了集团员工胜任力与末位评估管理办法、月度绩效考核管理办法，完善了集团印章及证照管理办法、商务招待管理办法……截止目前，集团今年新制定出台、修订完善各类管理制度16项，累计建立规章制度60余项，经营管控体系持续优化完善，企业管理能力不断强化提升。

今年以来，集团积极适应国有企业改革的新形势和新要求，聚焦主责主业，持续完善内部管理机制。“围绕融资、投资、建设、经营等四大业务板块，集团各相关部门对原有制度进行梳理，制定完善了各类经营性制度，实现业务有章可循、办事有规可依。”集团相关同志介绍，企业管理是一项长期系统的工程，既需要久久为功，也需要补偏救弊。今年，集团继续在行政管理、财务管控、员工考评等方面下功夫，以制度建设激发活力、提升效率，推动集团加快实现管理科学化、规范化、精细化目标。（本讯：李杏  张康）