近日，集团印发员工月度绩效考核管理办法，决定自今年5月份起在集团范围内试行月度绩效考核，这标志着又一项激励制度正式建立，对建立良性健康的人才梯队，推动高效完成集团年度目标具有重要意义。

“月度绩效考核以公平公正、全面客观为原则，按照定量与定性相结合要求实行逐级考核。”集团人力资源部相关同志介绍，此次印发的绩效考核管理办法，以月度考核为周期，考核指标被细分为重点工作、日常工作、定性工作3大类别，考核维度涵盖了工作完成情况、工作效果、工作效率、需支持程度4个方面，最大限度确保全方位、多维度对员工月度工作情况进行客观考核评价。

据介绍，员工月度绩效考核根据得分共设置了6个等级，各等级的占比均设置了上限。考核等级将直接转化为绩效系数，并决定员工月度绩效工资水平。

今年以来，集团持续深化市场化改革创新力度，积极探索激发企业活力。根据各部门、子公司实际情况，年初了制定全年目标任务，设置了“用力跳一跳才能完成”的指标值；与市场化经营管理对标，按照权责利相统一的要求，建立了经营业绩与激励约束机制相结合的考核评价制度，树立“业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下”的绩效管理体系，并将绩效考核结果作为岗位提拔与职务任免的重要依据，建立了高效的激励和约束机制，推动集团高效完成年度目标工作。（本讯：张康 徐春云）