近日，集团物业公司召开2020年半年工作总结会，分析上半年经营情况，部署安排下半年工作。集团党委委员、副总经理罗细萍出席会议并讲话。物业公司副总经理游斐主持会议。物业公司副总经理孙红专、总经理助理陈晨出席会议。物业公司管理人员、各物业站负责人共40余人参加会议。

会议通报了公司管理的各安置小区、工业园区物业站上半年经营情况，总结了上半年有关工作；宣贯了集团及物业公司作风建设提升年有关文件，并对下半年工作进行了部署安排。

会议要求，要认真贯彻落实区党工委、管委会关于作风建设提升年活动的总体要求，按照集团作风建设提升年活动的总体安排，结合集团公司下达给物业公司的各项任务指标，聚焦主责主业，深入开展“作风提升年”活动，营造“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的浓厚干事环境。

会议强调，要紧紧围绕“创新、担当、协作、正直、勤学”五个方面，深入开展理论知识学习，主动摒弃陈旧思想观念；要坚决做到勤学好问，自觉增强制度意识、协作意识、成本意识，主动提高沟通能力、协调能力、服务能力，积极提升岗位技能本领，强化履职担当。

会议强调，一是要抓好作风建设。要深刻认识作风建设的重要性，坚决将“服务好企业、服务好业主”作为物业公司作风提升年的重要目标，逐条逐项找差距，对标对表查问题，通过通报等多种方式，及时纠正作风问题，树立良好的工作作风。二是要规范内部管理。要进一步规范零星工程维修、物业服务管理等各项工作，提高维修效率，合理控制成本；要有针对性制定培训计划，并将学习内容纳入绩效考核指标。三是要争创服务效益。安置小区物业站要转变服务意识、改变工作模式，工业园区物业站要明确任务分工、压实责任担子，抓牢重点、抓好细节，全力为百姓和企业提供优质服务，实现经济效益和社会效益双丰收。四是要做好开源节流。要分解目标任务，细化考核指标，以部门联动、团结协作为抓手，将被动管理转变为主动服务，借势借力，加大费用收缴力度，同时组建新团队，拓展新业务，创新考核模式，转变盈利方式，确保实现年度工作目标任务。（本讯：杨鸿樟  张康/文  汪莉莉/图）