1月集团董事会通过了融资工作管理细则（试行）；2月初调整了集团本部组织架构和领导班子分工；3月印发了集团临时聘用人员管理办法；4月初出台了集团零星工程管理办法、本部和各子公司的财务费用预算，签订了目标责任状；5月出台了集团对外投资项目财务管控办法……

今年以来，在区党工委、管委会坚强领导下，集团紧紧围绕中心工作，强化融资、投资、项目建设和资产管理推进力度，持续深化内部管理创新和企业机制改革。通过不断优化内部组织架构，对现有制度进行“查漏补缺”，进一步规范了财务、人事、重要决策等多领域的审批权限，工作程序进一步规范，为加快建立制度化、流程化、规范化的现代化国有企业，扎实推动各项工作提供了坚强保障。（本讯：李杏  张康）