4月28日，集团各部门、子公司负责人在3楼会议室集中签订了2020年度工作目标责任书。“责任书包含部门任务绩效（运营管理）指标、线条管理指标、重点工作指标、常规工作指标和考核评分等内容”，集团人力资源部相关同志介绍，按照集团今年总体工作部署和重点工作安排，结合各部门职能职责，在多次征求意见的基础上，集团就各项经营管理目标任务进行了细化分解，并通过会议集体讨论，确定了各部门今年的工作重点。 

“一纸责任重千斤,为达目标加油干。”签订2020年度工作目标责任书，旨在让各部门牢记今年目标任务，以更加奋发有为的精神状态，更加务实高效的工作作风，紧盯目标、落实举措，确保集团年度工作目标任务顺利实现。

实现目标任务，信心要更加坚定。近年来，富和集团始终围绕区党工委、管委会关于落实市场化转型发展的总体目标，锐意开拓、担当作为，为我区经济社会发展做出了贡献。在深化转型、谋求发展的进程中，也避免不了遇到一些困难和短板。要充分认识到，短板是暂时的，困难是可以克服的，时刻保持信心，抢抓发展机遇，才是适应新形势下的首要前提。要充分认识到区党工委、管委会对富和集团寄予的厚望，给予的大力支持，充分用好国资背景和资源优势，解决发展难题；要充分认清“时”和“势”，正视困难和挑战，善于破局求变，用好金融市场窗口期、创新发展关键期等优势条件，化危为机，破解发展瓶颈；要不断创新思路方法，立足现代化企业管理模式，不光要引进来，更要能走出去，以新展理念推进集团发展新变革。

实现目标任务，措施要更加有力。咬定既定目标任务，各部门要坚持目标不变、标准不降、力度不减，继续发扬“不等不靠、积极应变”的工作作风，苦练内功、补齐短板。要紧扣融资、投资、项目建设、资产管理等各项工作，加强专业知识学习，不断增强业务本领，提升“硬核”实力；要以绩效考核管理为抓手，激发全员力争上游的奋斗激情，发扬团结协作的干事精神，形成强大合力，重点推进低利率、年限长的融资项目落地，全力拓展优质项目的投资，逐步建立工程建设优质品牌，提升国有资产经营本领，健全现代企业管理机制，助力集团各项业务提质增效，为我区高质量发展注入“富和力量”。

责任书已签订，冲锋号已吹响！在“披荆斩棘，力拔头筹”的发展之路上，富和人将以强烈的进取心、责任心，强基固本苦练内功，千方百计寻求突破，只争朝夕、不负韶华，力求以决战决胜的姿态，全力向目标冲刺，确保达成使命。（本讯：李杏 张康）